山西思享品牌设计有限公司的工作人员为大家介绍:如何提高太原画册设计印刷效率记录?
所有调机动作并将太原画册设计划分为内部和外部任务,尽可能的将内部任务转化为外部任务,并减少外部任务所需要的时间。
一、我们往往发现,上一个单子结束后,员工都不知道要做些什么,就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间,这样才能达到缩短准备时间效果。
二、上单结束后,设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具,做重复的动作。我们必须要减少机器打开后,1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间,动作减少重复则时间就减少了。
三、太原画册设计印刷常规操作中,宣传册设计,一般是把上一单印刷完毕后,把**个单子版墨清洗了再去找印刷版,这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨,门窗宣传册设计,放置到所需要更换的印元。这样就可以节省2分钟的时间。
四、调整下个工单的工艺参数非常重要,要按工艺卡片上的数据记录进行调整,杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。
五、太原画册设计印刷机是个团队合作的小组,当某个岗位没有把内部事项做完的时候,其他人员应积极去产于生产,集中人力把内部事件先完成。
三、太原设计公司通篇使用的字体不应**过4种,(除非你想向人炫耀你的光盘上有多么多的字体)通常3种足够。字大小不应**过5种。为:大标题/副标题/小标题/正文/图例,一般3种也够。(过多的字体和大小会产生杂乱感,让人的眼睛无所适从)。